Kirja inspiksiä:
- Lean In: Women, Work, and the Will to Lead – Sheryl Sandberg
- Tämä teos tarjoaa käytännön neuvoja naisille, jotka haluavat edetä urallaan ja ottaa johtajuusrooleja. Sheryl Sandberg jakaa omia kokemuksiaan ja rohkaisee naisia olemaan kunnianhimoisia ja tavoitteellisia.
- Dare to Lead – Brené Brown
- Brené Brown tutkii johtajuuden merkitystä ja rohkeuden roolia siinä. Kirja sisältää käytännön työkaluja ja strategioita, jotka auttavat johtajia kehittämään itsevarmuuttaan ja empatiaansa.
- The Confidence Code: The Science and Art of Self-Assurance—What Women Should Know – Katty Kay & Claire Shipman
- Tämä kirja käsittelee itsevarmuuden merkitystä johtajuudessa ja tarjoaa tieteellisiä näkökulmia sekä käytännön neuvoja siitä, kuinka naiset voivat kehittää itsevarmuuttaan työelämässä.
- Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity – Kim Scott
- Kim Scott opettaa, kuinka olla suora ja rehellinen johtaja menettämättä inhimillisyyttään. Kirja sisältää vinkkejä tehokkaaseen johtamiseen ja tiimin hallintaan.
Artikkeleita ja tutkimuksia:
- ”Why Women Still Can’t Have It All” – Anne-Marie Slaughter, The Atlantic
- Tämä artikkeli käsittelee haasteita, joita naiset kohtaavat yrittäessään tasapainottaa uraa ja perhe-elämää. Se tarjoaa myös pohdintoja siitä, mitä muutoksia tarvitaan, jotta naiset voivat saavuttaa enemmän työelämässä.
- ”Women in the Workplace” – Lean In & McKinsey & Company
- Tämä vuosittainen raportti tarjoaa kattavan katsauksen naisten asemasta työelämässä, erityisesti johtotehtävissä. Raportti sisältää tilastoja ja suosituksia siitä, miten naisten asemaa voidaan parantaa.
- ”The Gender Leadership Gap: What Women Need to Know” – Forbes
- Artikkeli käsittelee sukupuolten välistä eroa johtajuudessa ja tarjoaa näkökulmia siihen, miten naiset voivat ylittää esteitä ja menestyä johtotehtävissä.
Unelmoi rohkeasti ja saavuta enemmän
Haaveiletko johtajuudesta? Ehkä näet itsesi tulevaisuudessa inspiroivana johtajana, joka tekee merkityksellisiä päätöksiä ja ohjaa tiimiään kohti menestystä. Tämä unelma ei ole kaukainen tai saavuttamaton – se on täysin mahdollinen, ja se alkaa rohkeudesta uskoa itseesi.
Johtajuus ei ole vain niille, joilla on pitkän uran kokemus tai erityinen koulutus. Se on niille, jotka uskaltavat ottaa ensimmäisen askeleen, kysyä kysymyksiä ja oppia jatkuvasti uutta. Johtajuus on asenne, joka näkyy jokapäiväisissä teoissa ja päätöksissä.
Toksisesta johtajuudesta on tullut yhä merkittävämpi ongelma työpaikoilla, ja sen vaikutukset voidaan nähdä myös Suomessa. Toksinen johtajuus viittaa käyttäytymismalleihin, kuten epäoikeudenmukaisuuteen, autoritaarisuuteen ja työntekijöiden vähättelyyn, jotka johtavat negatiivisiin seurauksiin organisaatioissa.
Erään tutkimuksen mukaan toksinen johtajuus voi aiheuttaa merkittäviä taloudellisia menetyksiä organisaatioille. Esimerkiksi työntekijät viettävät keskimäärin 3,66 tuntia viikossa murehtien toksisista johtajista, mikä voi maksaa organisaatiolle jopa 228 750 dollaria vuodessa. Lisäksi keskustelut kollegoiden kanssa toksisista käyttäytymismalleista voivat maksaa yritykselle noin 177 650 dollaria vuodessa, ja poissaolot työpaikalta 2 750 dollaria vuodessa (Army University Press).
Suomessa toksinen johtajuus voi myös johtaa työntekijöiden hiljaisuuteen ja vähentyneeseen organisaatiosuoritukseen. Tutkimus osoitti, että hoitohenkilöstön hiljaisuus lisääntyy toksisen johtajuuden myötä, mikä vaikuttaa negatiivisesti organisaation toimintaan ja työntekijöiden hyvinvointiin (BioMed Central).
Tämä tilanne osoittaa, kuinka tärkeää on puuttua toksiseen johtajuuteen ja edistää positiivista ja oikeudenmukaista johtamiskulttuuria, joka tukee kaikkien työntekijöiden hyvinvointia ja tuottavuutta.
Toimintasuunnitelma naisjohtajille:
- Verkostoituminen – vie tiimisi mukaan tapahtumiin. Näytä heille, kuinka verkostoituminen tapahtuu tehokkaasti ja kuinka se voi vaikuttaa positiivisesti uraan lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Rohkaise ihmisiä laajentamaan ajatteluaan eri toimialoille.
- Haasta ihmisten ajattelua. Haasta heitä miettimään, kuinka asiat voitaisiin tehdä, eikä tyytymään status quoon. Maalaa korkeamman tason visio yksilön kyvykkyydestä, jotta hän näkee sen, mitä sinä näet. Puolusta heidän ideoitaan tai ehdotuksiaan kokouksissa ja haasta häntä kehittämään ideoita edelleen.
- Tee tilaa ja aikaa mentoroinnille, jotta se on tarkoituksellinen ja suunniteltu sitoumus. Älä jätä sitä sattuman varaan. Voit järjestää esimerkiksi kahvirulettia, jotta tapaat ja tutustut laajaan joukkoon organisaation lahjakkuuksia.
- Roolien uudelleenmäärittely – haasta mallia, katso rooleja tarkasti ja kyseenalaista, kuinka ne voitaisiin tehdä, äläkä tyydy vanhoihin toimintatapoihin. Keskity siihen, kuinka voimme saada asiat toimimaan vs. pysytellä vanhoissa tavoissa tehdä asioita.
- ”Istuta siemen” – Aseta visio lahjakkaille tuleville johtajille. Näetkö heidät potentiaalisina toimitusjohtajina jonain päivänä? Kerro heille. Kysy itseltäsi säännöllisesti, kenelle olet istuttanut siemenen. Kaikki olimme yhtä mieltä siitä, että joku teki tämän meille.
- Joustavat työvaihtoehdot – tämä on todella tärkeää ja muuttaa pelin naisten osallistumiselle johtotehtäviin. Naiset lähtevät, kun heitä repii halu saavuttaa ammatilliset tavoitteensa ja kantaa suurimman osan hoidosta. Kuinka voimme ajatella uudelleen, mikä on mahdollista ja työskennellä johtajiemme kanssa heidän säilyttämisekseen?
- Politiikkojen täytäntöönpanon rohkaisu – johda tavalla, jolla haluat muiden seuraavan. Rohkaise molempien sukupuolten vanhempia ottamaan vanhempainvapaata. Keskity politiikkaan, joka varmistaa, että sinulla on osallistavampi työpaikka, jossa ihmiset kokevat kuuluvansa. Ajattele todella viestiä ja kaikkien asettamiesi politiikkojen vaikutuksia.
- ”Nauti siitä, että olet nainen” – juhli ainutlaatuisia lahjoja, joita voimme tuoda työpaikalle. Kuinka onnekkaita olemmekaan olla juuri nyt, tässä ajassa ja paikassa, jossa on mahdollisuuksia. Puolusta näitä ainutlaatuisia vahvuuksia työpaikoillamme ja puhu ääneen monimuotoisen ajattelun eduista.
- Anna itseluottamusta. Urat vaativat maagisen yhdistelmän kärsivällisyyttä, sinnikkyyttä ja resilienssiä. Oletko mukana ja kuvailetko kokemuksiasi ja ohjaatko muita, milloin olla kärsivällinen, kuinka olla sinnikäs ja autatko heitä resilienssissä. Nimitä hänet sisäisiin tai ulkoisiin palkintoihin ja tunnustuksiin.
- Jaa tarinoita. Meillä kaikilla on kerrottavana tarinoita. Menestyksen ja epäonnistumisen tarinoita. Kaikilla tarinoillamme on merkitystä, ja mitä enemmän jaamme niitä – niin hyviä, huonoja kuin rumia – sitä paremmat mahdollisuudet meillä on inspiroida seuraavan sukupolven johtajia. Älä oleta, etteivät ihmiset halua kuulla tai että he ovat kuulleet kaiken ennenkin. Kenelle voit jakaa tarinan tänään?
- Varhaisen lahjakkuuden tunnistaminen – ota aikaa sitoutua syvälle organisaatioosi ja löytää lahjakkuudet. Älä jätä sitä tiimiesi varaan. He saattavat ohittaa sen maagisen yhdistelmän, sen energian ja haasteen kipinän, joka tarvitaan johtajille. Voitko nimetä 2 tai 3 henkilöä, joita henkilökohtaisesti kasvatat tällä uran vaiheella?
- Mahdollisuuksien antaminen – älä aina etsi ilmeistä valintaa äläkä tee oletuksia ihmisten puolesta. Joskus oletukset, jotka koemme ”ystävällisiksi”, kuten yksinhuoltajaäiti, jonka oletamme olevan haluton ottamaan johtotehtävää ulkomailla, ovat juuri oikea henkilö tehtävään. Anna ihmisille mahdollisuuksia nousta esiin, anna heidän hallita omaa kontekstiaan ja ole siellä tukemassa heitä matkan varrella.
- Lähetä rohkaiseva viesti – niin yksinkertainen ja niin voimakas. Kenelle voit lähettää tekstiviestin juuri nyt ja jakaa hiljaisen rohkaisun sanan. Näen sinut ja sinun lahjakkuutesi. Se voi tuntua vaikealta juuri nyt, mutta olen varma, että onnistut tässä. Olen täällä missä vaiheessa tahansa. Haluan lisätä henkilökohtaisen kortin kirjoittamisen. Päivän aikana kuulimme tarinoita johtajista, jotka saivat inspiraatiota ja pitivät näitä kortteja pyhinä uramuistona. Niin voimakas.
- Ole oman elämäsi toimitusjohtaja – miten esiinnyt johtajana? Ihmiset tarkkailevat. Tässä on kaksi näkökulmaa. Ensinnäkin, jos haluamme, että uskomattomat naisjohtajat ottavat vastaan johtotehtäviä, meidän on mietittävä, miltä roolit näyttävät. Oletko liian kiireinen, aina stressaantunut ja valittava, vai oletko selvittänyt asiat ja tehnyt tilaa esiinnylle? Olet parasta PR:ää kaikille rooleille, kun etsit seuraajia. Toiseksi, ohjaa johtajiasi keskittymään jokaiseen oman elämänsä osa-alueeseen. Menestys vaatii kurinalaisuutta ja helppoutta. Kurinalaisuutta olla vastuussa omasta energiastaan, liikunnastaan, järjestelmistään ja prosesseistaan. Näytä heille, miten teet sen, ja rohkaise heitä kokeilemaan, mikä toimii heille.
- Ota mentorointikumppani – kyllä, nyt. Etsi joku, jolla on erinomainen potentiaali. Jos olet asemassa, jossa voit tukea heitä ja vaikuttaa merkittävästi heidän uraansa, tee se.
Ole se johtaja, jota itse tarvitsit urasi aikana.
